仪器仪表行业如何摆脱落后局面
2017/8/21 13:36:36 点击：
我国仪器仪表行业发展至今已经取得了一定程度的发展，但与发达国家的技术水平仍然存在一定的差距。那么，要如何缩小这种差距，进一步提高仪器仪表行业的技术水平呢？
首先，要学习西方以工业自动化技术为基础，并推行对需求反映灵敏的丰田模式、精益生产等现代生产模式。这样的成产模式能够实现高质量和高效益，进而提升生产模式和管理模式。
那么，我国的仪器仪表行业要如何才能摆脱落后的局面，突出重围呢？中国仪器仪表行业协会名誉理事长奚家成先生认为仪器仪表等制造业要解困突围必须在重视技术创新的同时解决生产模式和企业管理落后的大课题。
首先，要学习西方以工业自动化技术为基础，并推行对需求反映灵敏的丰田模式、精益生产等现代生产模式。这样的成产模式能够实现高质量和高效益，进而提升生产模式和管理模式。
另外，还要推进生产过程信息化，以生产过程信息化为基础建立现代企业信息化管理体系，否则其他部门和业务的信息化系统仅是孤岛，不可能从根本上解决低效的困境。
最后，实施生产过程信息化必须与推进现代生产模式结合。生产过程信息化使现代生产模式高质高效的功能充分发挥，只有采用现代生产模式才能形成以生产过程信息化为核心的现代企业信息化管理体系，从根本上缓解效益低下的困境。
首先，要学习西方以工业自动化技术为基础，并推行对需求反映灵敏的丰田模式、精益生产等现代生产模式。这样的成产模式能够实现高质量和高效益，进而提升生产模式和管理模式。
那么，我国的仪器仪表行业要如何才能摆脱落后的局面，突出重围呢？中国仪器仪表行业协会名誉理事长奚家成先生认为仪器仪表等制造业要解困突围必须在重视技术创新的同时解决生产模式和企业管理落后的大课题。
首先，要学习西方以工业自动化技术为基础，并推行对需求反映灵敏的丰田模式、精益生产等现代生产模式。这样的成产模式能够实现高质量和高效益，进而提升生产模式和管理模式。
另外，还要推进生产过程信息化，以生产过程信息化为基础建立现代企业信息化管理体系，否则其他部门和业务的信息化系统仅是孤岛，不可能从根本上解决低效的困境。
最后，实施生产过程信息化必须与推进现代生产模式结合。生产过程信息化使现代生产模式高质高效的功能充分发挥，只有采用现代生产模式才能形成以生产过程信息化为核心的现代企业信息化管理体系，从根本上缓解效益低下的困境。
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